Leader's managementstijl: autoritair, democratisch, liberaal-anarchistisch, inconsistent, situationeel

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36

"Elke bezem veegt anders" - verborgen in dit populaire gezegde is het idee van een verscheidenheid aan persoonlijkheidstypen van leiders en hun managementstijlen. Door het werk van meerdere managers in een team goed te observeren, kun je het verschil merken in de vorming van werkrelaties. De managementstijl van het hoofd heeft direct invloed op de resultaten van het bedrijf. Dit feit kan verklaren waarom sommige bedrijven sluiten, terwijl andere zelfs in tijden van crisis overleven en bloeien.

De persoonlijkheid, managementstijlen en bedrijfsresultaten van de leider hangen nauw met elkaar samen. Door verschillende begeleidingsmethoden te combineren, kunt u dichter bij het ideale resultaat komen. De stijl van de leider en de effectiviteit van het management zijn immers onlosmakelijk met elkaar verbonden. Als je een baas bent, dan is het belangrijk dat je begrijpt wat voor soort persoon je werkelijk bent. Zodat u uw sterke en zwakke punten begrijpt en betere resultaten kunt behalen.

Samenvatting van leiderschapsstijlen

Managementstijl is een complex van relaties tussen management en ondergeschikten en methoden om deze twee groepen op elkaar te beïnvloeden. Van de kwaliteit van dezerelaties hangt af van de prestaties van ondergeschikten, de sfeer in het team en het vermogen om doelen en doelstellingen te bereiken. Leiderschapsstijlen in teammanagement kunnen van vijf typen zijn.

De beroemde Amerikaans-Duitse psycholoog en schrijver Kurt Lewin publiceerde en identificeerde in de jaren '30 van de vorige eeuw drie leiderschapsstijlen die later klassiekers werden. Even later werden ze meer inconsistent en situationeel toegevoegd. Nadat u de tabel met een korte beschrijving van de manager hebt bestudeerd, kunt u zichzelf vinden en onmiddellijk doorgaan met het lezen van het gewenste gedeelte. En het is beter om het hele materiaal te lezen - in het leven heb je te maken met verschillende mensen, en het is beter om voorbereid te zijn. Wat zijn de managementstijlen van een leider?

Korte beschrijving van managementstijlen

Type leider	Goede eigenschappen	Negatieve eigenschappen
Autoritair	Neemt verantwoordelijkheid, neemt snelle beslissingen, stelt duidelijke doelen	Verdraagt geen kritiek, houdt niet van verzet, houdt geen rekening met de mening van anderen, stelt het belang van de zaak boven mensen
Democratisch	Werkt in een team, staat open voor nieuwe ideeën, houdt rekening met de mening van het team, laat anderen verantwoordelijkheid nemen	Veel advies, kan de beslissing vertragen, kan autoriteit in verkeerde handen geven
liberale anarchist	Geen druk op medewerkers, goedmoedige sfeer in het team, laat een creatieve benadering toe om problemen op te lossen	keurt luiheid en moreel verval in het team goed,laat leidinggevende teugels los, zwakke controle (provocatie van diefstal en plichtsverzuim)
Inconsistent	Onbekend	Geen duidelijk doel, geen duidelijke taken, geen begrip, corrumperende sfeer in het team, slechte prestatie, geen geld
Situationeel	Hoogwaardig personeelsmanagement, komt in de situatie, weet altijd hoe en wat te doen, geen huisdieren en antihelden, helpt bij ontwikkeling, laat leiders groeien, stimuleert creativiteit in het bedrijfsleven	Door de jaren heen wordt het liberaal en verliest het zijn grip, gewetenloze arbeiders zitten op hun nek, weten niet hoe ze moeten rusten, werken "voor slijtage"

Autoritair

Autoritair persoon (van het lat. auctoritas - macht, invloed) - heerszuchtig, niet liefdevol om te discussiëren, om bezwaar tegen te maken, en nog meer weerstand te bieden. Als de baas tot dit soort mensen behoort, dan is de managementstijl van de manager autoritair. Deze look behoort tot een van de drie klassieke.

Kenmerken van een manager

Deze managementstijl - autoritair - is gerechtvaardigd in stressvolle situaties: oorlogen, crises, epidemieën, enzovoort, omdat zo iemand snel handelt en verantwoordelijkheid neemt. In gesprekken is hij hard en compromisloos. Autoritaire leiders klimmen naar de hoogste machtsniveaus en behouden hun positie met succes. Deze stijl van leidinggeven komt in Rusland vaker voor dan in de rest. Dit is misschien in grote mate gerechtvaardigdbedrijven, fabrieken, creatieve teams en het leger. Onderhandelingen over aankopen of goedkeuringen verlopen op een harde manier, in een sfeer die tot het uiterste gespannen is.

De autoritaire leider verzamelt alle macht in zijn handen en staat niet toe dat iemand er zelfs maar een deel van binnendringt. Ondergeschikten staan onder strikte controle en ondergaan voortdurend verschillende controles. Maar de autoritaire stijl is onderverdeeld in nog twee modellen: uitbuitend en welwillend.

"Exploiter" rechtvaardigt zijn naam volledig, het is als "Pablo Escobar" in het bedrijf. Zo'n manager knijpt al het sap uit zijn ondergeschikten, houdt geen rekening met de belangen van mensen, de mening van iemand interesseert hem helemaal niet. Kan werknemers prikkelen met bedreigingen, chantage, boetes en andere vervolging.

Sta nooit de geringste onafhankelijkheid toe bij het nemen van beslissingen of het uitvoeren van taken. Alles moet precies gebeuren zoals de "uitbuiter" zei. Elke autoritaire leider vaardigt voortdurend bevelen, decreten en andere resoluties uit. Alles is gecertificeerd met zegels, schilderijen en datums. Als het gaat om het voltooien van taken, is hij extreem veeleisend en ongeduldig, hoewel hij concessies kan doen als hij niet onder emoties is. Als de leider niet in de geest is, kan hij alles zeggen en doen, en dan kun je niet wachten op een verontschuldiging. Tegelijkertijd moet dit gedrag niet worden verward met manipulatieve technieken, wanneer alle emoties slechts een "theater" zijn - autoritaire leiders gebruiken dit graag. Ondergeschikten worden de mogelijkheid ontnomen om het initiatief te nemen.

"Welwillend"de managementstijl van de leider zorgt voor een meer welwillende sfeer, als je dat zo mag noemen. Zo'n leider is al geïnteresseerd in de mening van zijn ondergeschikten, maar kan op zijn eigen manier handelen, zelfs als de mening correct is uitgedrukt. Over het algemeen communiceert zo'n baas neerbuigend, "vaderlijk" met zijn ondergeschikten, kan meevoelen, maar droog en letterlijk voor een seconde, en herinnert er dan onmiddellijk aan dat de ondergeschikte nu aan het werk is en dat niemand geïnteresseerd is in zijn ervaringen. Je moet niet denken dat het tweede model heel anders is dan het eerste - ondanks al zijn welwillendheid is het nog steeds een autoritaire leider: hard, dominant en veeleisend.

Al deze soorten liefdesbrieven, tekens, zegels, schilderijen, afkortingen en afkortingen. Dit alles zou groots, groots, imperiaal moeten zijn. Zulke leiders zijn mensen met een paranoïde persoonlijkheidspatroon - op macht belust, wantrouwend en principeloos. In de regel zijn workaholics die niet weten hoe ze zich moeten ontspannen, liefhebbend en in staat om hun mening en wil aan anderen op te leggen.

Relaties met ondergeschikten

Als in relaties met ondergeschikten een "welwillende" leider een afstand bouwt die niemand kan oversteken, dan wordt deze afstand voor de "uitbuiter" intergalactisch. Het gesprek is opgebouwd in een ordentelijke, onbeschofte vorm. Medewerkers zijn depressief en hebben geen motivatie, terwijl het risico op het ontwikkelen van conflicten in het bedrijf groot is. Kritiek, zelfs constructief, ontbreekt als concept.

Niet iedereen heeft het lef om zo'n manager iets persoonlijks te vragen, en dit is terecht - "Pablo Escobar" wil niets weten over zijn ondergeschikten, maarnadenken over de moeilijkheden van hun werknemers - nog meer. De mogelijkheid om iets te krijgen, zelfs voor een onderneming, is bijna nul als de autocraat er zelf niet over sprak. En als hij eerder zei, dan zal hij zelf beslissen wanneer, aan wie en wat te ontvangen. Het heeft geen zin om met zo'n type in discussie te gaan - hij heeft een uitstekende training gehad in moeilijke onderhandelingen en een ondergeschikte kan hem niet uitpraten. Blijft de ondergeschikte aandringen, dan krijgt hij snel een boete of berisping en zal hij tegelijkertijd toch de instructies moeten opvolgen. Het heeft geen zin om emoties te tonen voor zo'n leider - hij zal naar een persoon kijken als een tapijt. Geen empathie.

Een "welwillend" type kan naar een ondergeschikte luisteren, maar hij zal onmiddellijk ter zake moeten komen en niet aan het rubber trekken, anders is alles "je tijd is om", en je kunt hem alleen bereiken met uw vraag in het volgende leven. Het komt voor dat de leider zelfs advies kan geven. Een "welwillende" kan een vakantie, een dringend vertrek of een teveel betalen - maar hiervoor moet je je plan voor hem "verdedigen", alsof je hem het idee wilt verkopen waarom hij zou moeten doen dit is voor jou. Maar zelfs als alles op briljante wijze wordt gedaan, is er een groot risico dat de leider het op zijn eigen manier doet, en het is onmogelijk om de redenen voor de beslissing te achterhalen.

Probleemoplossing

Alles is eenvoudig voor de "uitbuiter" en de "welwillende" - iedereen moet werken zonder rust en pauze en zijn leven geven voor het welzijn van de onderneming. Degenen die het hier niet mee eens zijn, worden uitgeroepen tot "vijanden van het volk" en moeten het bedrijf verlaten.

Ondergeschikten zijn verplicht orders impliciet op te volgen. Hoe sneller en beter de taken worden uitgevoerd, hoede onderneming is succesvoller. En hoe meer nieuwe taken de autocraat op de schouders van zijn ondergeschikten zal leggen. Bij het oplossen van problemen hebben autoritaire leiders geen principes - het doel heiligt de middelen. Dit moet in gedachten worden gehouden, want hoe groter de mate van invloed van de autocraat, hoe harder hij zal optreden.

Communicatiemethode

Je moet niet met zulke managers spelen en dubbelhartigheid tonen - ze zullen het zo oplossen. Laat niet vandaag, maar morgen, en zelfs dan zal het niet goed zijn. Een autocraat weet beter intriges te weven dan welke kardinaal Richelieu dan ook, dus het is ook niet de moeite waard om in deze richting te concurreren. Trouwens, over concurrentie - dit is het sterke punt van een autoritair (en ook paranoïde) persoon, het is beter om hem niet in de weg te lopen. Waarom? Omdat er geen principes zijn, en om het doel te bereiken, rechtvaardigt de autocraat alle middelen. Pogingen om te suggereren zullen mislukken - autocraten hebben geen suggestie. De beste aanpak is samenwerking. Het dagelijkse werk zal dus gemakkelijker verlopen en er zullen carrièremogelijkheden aan de horizon verschijnen. Voorbeeldleiders: Donald Trump, Joseph Stalin, Adolf Hitler.

Democratisch

De werk- en managementstijl van een Democratische leider is een spiegelbeeld van een autoritaire leider. Deze stijl van werken impliceert een gelijkmatige verdeling van taken en verantwoordelijkheden onder de werknemers van het bedrijf. De leider-democraat verzamelt een team van ondergeschikten om zich heen, waarop hij kan vertrouwen. Een team dat problemen oplost en zelfs complexe projecten lanceert, en daarvoor hoef je niet te forceren of te intimiderenmedewerkers. Tegelijkertijd zal er nog steeds verantwoordelijkheid zijn, want een democraat is geen vrijgevochten persoon, maar een leider die gericht is op een specifiek resultaat.

Democratische managers bereiken ook grote hoogten in het bedrijfsleven en de politiek, net als autoritaire managers. Alleen zij creëren een meer welwillende sfeer dan autocraten.

Kenmerken van een manager

Mensen met uitgesproken leiderschapskwaliteiten neigen naar de democratische stijl, maar stellen tegelijkertijd hun ego niet op de eerste plaats. Een democratisch leider is een vreedzame strijder: hij begint niet eerst de oorlog, maar als hij wordt aangevallen, zal hij zich naar de volle omvang van de wet moeten verantwoorden. Deze managementstijl van de leider schept een vriendelijke sfeer in het team en helpt om met een zekere creativiteit voor het personeel te zorgen bij het oplossen van problemen. Zo'n leider kan, zonder speciale claims, denken aan de kwestie van vrije tijd, assistentie of de aanschaf van nieuwe apparatuur voor het bedrijf. Als u een bewijs levert voor uw ideeën of verzoeken, kan de manager worden overgehaald om een positieve beslissing over uw probleem te nemen.

Relaties met ondergeschikten

Er ontstaan gemeenschappelijke zakenrelaties, die kunnen uitmonden in vriendschappen, hoewel dit zeldzaam is. Wat de managementstijl van de manager ook is, vergeet niet dat dit de leider is en dat het niet nodig is om de grenzen te overschrijden. Een democratische leider hanteert een humane benadering van ondergeschikten, treedt tot een bepaalde grens in hun positie, regelt gemakkelijk motiverende wedstrijden of geschenken voorovermatige uitvoering van plannen.

Mensen met deze stijl van leidinggeven voelen zich het beste in middenposities, zoals het hoofd van een afdeling of het hoofd van een stadsdeel. Zelfs in bedrijven met een autoritaire stijl van leidinggeven, ontwikkelen afdelingen met een democratisch leider "hun eigen sfeer" - terwijl het gezag van het afdelingshoofd hoger is dan het hoofd van de organisatie.

Van de minnen kan het volgende worden opgemerkt: een democraat kan "vriend" spelen en dan zullen er steeds meer geschillen en conflictsituaties ontstaan in plaats van werk. De verschuiving van focus van het behalen van doelen naar meer aandacht voor medewerkers brengt het team niet dichter bij het behalen van doelen. In dit geval verliest de leider van de Democraten autoriteit en het niveau van invloed op het team, maar hij heeft nog steeds een bonus in de vorm van een boete of een bevel, hoewel zulke bazen die zelden gebruiken.

Probleemoplossing

Problemen oplossen komt neer op het feit dat er in eerste instantie een plan van aanpak wordt ontwikkeld door gezamenlijke inspanningen. Daarna worden artiesten geselecteerd op basis van vaardigheden en capaciteiten. Zonder enige weerstand nodigt zo'n leider een externe deskundige uit in het team en luistert naar zijn mening. Trouwens, het is geen van de ondergeschikten verboden om hun mening te uiten, omdat de leider zich zorgen maakt over het bereiken van het resultaat en zich realiseert dat hij het risico loopt iets belangrijks te missen.

Bij het plannen van de deadlines voor het voltooien van taken, stopt een leider van de Democraten een tijdsmarge in het plan, omdat hij rekening houdt met de kans op fouten van het personeel, en het kost nog steeds tijd om ze te corrigeren. Als zich tijdens het werk moeilijkheden voordoen of zich een kans voordoetalles anders doen, dan wordt de leider vrij gemakkelijk gereorganiseerd volgens de situatie, hoewel hij het niet echt verwelkomt.

Communicatiemethode

De leider-democraat kiest de algemeen aanvaarde communicatiestijl. Je kunt naar zijn kantoor gaan en een tijdje 'stelen'. Hij luistert naar de mening van het personeel, vooral als de woorden worden ondersteund door feiten en cijfers - dit is de moeite waard om te gebruiken. Je moet zo'n leider niet onder druk zetten - hoewel hij zacht is, buigt hij als bamboe, en als je hard drukt, zal hij serieus antwoorden. Wat de leider ook is, de stijlen en methoden van management zullen heel verschillend zijn. De beste manier om te communiceren is samenwerking. U moet handelen binnen het kader van de taak, zonder de deadlines te overschrijden. Als je het werk kunt verbeteren of opnieuw doen, neem dan onmiddellijk contact op met je baas, houd hem op de hoogte. Voorbeelden van persoonlijkheden: Vladimir Putin, Evgeny Chichvarkin, Lavrenty Beria.

liberale anarchist

Deze regeringsstijl lijkt op democratisch, maar er zijn verschillen. Het is kenmerkend dat de leider, die de taak duidelijk en duidelijk heeft gesteld, de deadlines en de snelheid van implementatie heeft bepaald, naar de achtergrond verdwijnt. Zo staat hij ondergeschikten toe om onafhankelijk te handelen, terwijl hij de middelen en methoden voor het uitvoeren van taken bijna niet beperkt.

liberale stijl is geschikt voor het managen van creatieve teams. Tegelijkertijd is het niet nodig dat het een zang- en dansgroep is, de redactie van het tijdschrift en het ontwerpbureau en andere soortgelijke groepen.

Kenmerken van een manager

liberale stijl kan worden verdeeldin twee richtingen: anarchistisch en expert. In het eerste geval is de leider een zwak persoon, niet-conflicterend, conformist. Hij stelt de oplossing van belangrijke vraagstukken uit tot het laatste moment, of probeert zich volledig van zijn verantwoordelijkheid te ontlasten door deze op de schouders van afgevaardigden of ondergeschikten te schuiven. Zo'n leider kan dagen op kantoor zitten en niet naar de arbeiders gaan - laat ze voor zichzelf werken.

Het tweede type is meer geschikt voor de rol van een expert of een uitgenodigde manager voor tijdelijke taken - hij geeft instructies over hoe en wat te doen, hoe en in welk tijdsbestek. Anders gaat hij niet aan het werk, trekt hij zijn ondergeschikten niet aan, alleen als de situatie uit de hand loopt. Autoriteit berust op het niveau van zijn expertise, kennis en vaardigheden in het huidige werk.

Relaties met ondergeschikten

Een liberale expert ontwikkelt vriendelijke, informele en sterke relaties. Leiders groeien op in dergelijke collectieven, die vervolgens ofwel de macht overnemen van de liberalen, of naar nieuwe collectieven gaan - zoals de praktijk laat zien, zijn dit autoritaire leiders.

De leider-liberaal bemoeit zich bijna niet met het werk van zijn ondergeschikten en biedt de maximaal mogelijke vrijheid van handelen. Voorziet ondergeschikten van informatie, gereedschap, traint en instrueert, behoudt zich het recht voor om de uiteindelijke beslissing te nemen.

Probleemoplossing

Denk niet dat een liberale leider in zijn "schelp" zal zitten en zijn neus niet zal laten zien. Het gebeurt, maar het kenmerkt niet alle liberale leiders. Integendeel, in de huidigesituatie groeit de populariteit van deze methode om mensen te managen. Dit is vooral merkbaar in wetenschappelijke, creatieve of andere teams waar het niveau van kennis, competentie en ervaring hoog is - een hooggekwalificeerde specialist tolereert geen slaafse behandeling, evenals buitensporige patronage.

In de relatie 'manager en organisatie' zijn 'liberale' managementstijlen welbekend. Zacht management, vertrouwen, samenwerking en samenwerking vormen de basis van de liberale stijl van bedrijfsbeheer. Er is geen slechte manier om mensen te managen, alleen het verkeerde gebruik van de tools die je in handen hebt. Het bepalen van de managementstijl van de manager moet zo vroeg mogelijk worden gestart - het zal gemakkelijker zijn om je aan te passen aan de situatie of snel een nieuwe baan te vinden.

Communicatiemethode

De leider-liberaal hecht niet veel belang aan de gekozen manier van communiceren, omdat de impact hiervan op het resultaat van het werk minimaal is. Het is de moeite waard om met de leider zelf te communiceren, op basis van de communicatiedoelen en het type persoonlijkheid van de leider. Tegelijkertijd kunnen managementstijlen verschillen - ofwel een anarchist of een expert. Maak je niet al te veel zorgen als je plotseling de baas "jij" noemt - hij zal je corrigeren, maar zal je niet straffen met een boete, zoals een autoritair. Voorbeelden: Steve Jobs, Roman Abramovich, Robert Kiyosaki.

Inconsistent

De naam spreekt voor zich - er is geen consistentie en logica in acties. Zo'n leider gaat van de ene managementstijl naar de andere, maar doet dat uit onervarenheid, en dit is het verschil met de situationele stijl.

Kenmerken van een manager

Vandaag zo'n managereen autoritaire leider, en morgen - een anarchist met een ontwikkeld achterbaks karakter van werk. De resultaten van het werk van zo'n team zijn extreem laag en er is alle kans om het werk van de onderneming te bederven of zelfs te ruïneren. Als de manager ervaring heeft in een dergelijke functie, maar hij houdt vast aan een inconsistente stijl van werken, dan kan hij een beïnvloedbare manager met een zwakke wil worden genoemd die geen doelen kan bereiken.

Relaties met ondergeschikten

Het team van een inconsistente leider is ontevreden over hun manager, weet niet wat ze van de baas kunnen verwachten, en bovendien heeft iedereen weinig idee van het uiteindelijke doel en hun groeimogelijkheden. De relaties ontwikkelen zich zeer gespannen, dit alles veroorzaakt een groei van een negatieve sfeer in het team. Er is een grote kans op weglatingen, intriges en schandalen.

Probleemoplossing

Het is onmogelijk om doelen te bereiken met zo'n leider, omdat hij zich vaag voorstelt hoe het team zou moeten werken. Het oplossen van problemen wordt verschoven naar plaatsvervangers en ondergeschikten, en vervolgens overgenomen. Dan worden sommige taken geannuleerd, vervangen door nieuwe, enzovoort. Deze stijl van leidinggeven leidt tot verwarring en anarchie.

Communicatiemethode

Dezelfde dubbelzinnig en hangt af van de gang van zaken in het bedrijf en de stemming van de baas zelf. Vandaag kan hij verhalen vertellen over hoe hij het weekend doorbracht, en morgen kan hij de rol spelen van de autoritaire “Pablo Escobar”. Een ondergeschikte met ontwikkeld leiderschap en manipulatieve vaardigheden kan zo'n leider lange tijd van streek maken. En dan vanuit zijn eigen stoel. Voorbeelden: zulke mensen bereiken zeldenserieuze hoogten, maar er is nog steeds een levendig voorbeeld - Mikhail Gorbatsjov.

Situationeel

De managementstijl, waarin het relatiebeleid zich aanpast aan de huidige stand van zaken, wordt situationeel genoemd. Dit is de beste manier om mensen en bedrijven te managen - in tijden van crisis helpt het om samen te komen, en in tijden van marktgroei, om de concurrentievoordelen te versterken.

Verwar de situationele benadering niet met de dubbelhartigheid van de leider. In het eerste geval kiest de baas een communicatiestijl op basis van het gedrag van een bepaalde persoon of groep mensen, om zo efficiënt mogelijk aan het werk te gaan. In het tweede geval neemt de baas verschillende posities in op basis van zijn eigen voordeel.

Kenmerken van een manager

Dit zijn ervaren managers met vele jaren ervaring die op verschillende managementniveaus op verschillende gebieden hebben gewerkt. Bij sommige mensen zijn managementvaardigheden inherent aan de natuur - dit zijn de zogenaamde managers van God. Maar talent wordt vervangen door toewijding en constant leren. Weten hoe je een persoon kunt beïnvloeden, komt nu met ervaring. Dit is een van de meest acceptabele manieren om een team te leiden. Met onbekwame pogingen om de stijl te kopiëren, bestaat het gevaar dat de leider verandert in een opportunist die zegt wat op dit moment winstgevend is.

Relaties met ondergeschikten

Ze ontwikkelen zich vertrouwelijk, open en gemakkelijk - het team voelt constant dat hun werk letterlijk in hun handen brandt, en de leider weet altijd wat er moet gebeuren, hoe het team te straffen en op te vrolijken. Door de geweldige praktischeervaring, zulke leiders lijken echt door ondergeschikten heen te kijken en hebben de gave van vooruitziendheid. Zulke bazen genieten autoriteit in het team.

De situationele manager weet hoe hij het beste kan communiceren met een bepaalde groep ondergeschikten of een enkele medewerker. In welk geval kun je zwijgen of zelfs iets goedkeuren, maar het lijkt alleen voor een onervaren oog dat de leider het heeft opgegeven.

Probleemoplossing

Geschillen, problemen en taken worden snel en professioneel opgelost. Een ervaren leider is in staat om de meeste werkprocessen snel te debuggen, en als er sprake is van overmacht, worden mensen toegewezen om de situatie te corrigeren, op basis van de capaciteiten en ervaring van werknemers, en niet op persoonlijke voorkeuren.

Over het algemeen is de manager zelf meer een schaduw - hij verbergt zijn persoonlijke en is alleen bezig met werk. Hij heeft geen favorieten, en als hij dat wel heeft, kun je lang raden wie zo'n rol heeft gekregen. Hij vertoont geen duidelijk negatief, integendeel, zo'n manager probeert met elke problematische medewerker een gemeenschappelijke taal te vinden. Door ervaring lukt dit vaak. Het lijkt erop dat zo iemand helemaal niet aan zichzelf denkt: waar zijn alle "verlanglijstjes" en andere complexen? Op deze vraag zal de situationele manager alleen maar glimlachen en zijn schouders ophalen.

Zelden is zo'n manager geen workaholic.

Communicatiemethode

Net als een liberale expert kiest een situationeel manager een eenvoudige communicatiestijl. Ondanks de hoge rang zijn zulke mensen eenvoudig en open, en vaak optimistisch en begiftigd met gevoel voor humor. Treedt vaak in de functie van medewerker en kan helpen,verder gaan dan werkrelaties. Met de leeftijd worden managers te aardig en vindingrijk, soms kunnen ze hun grip verliezen, die wordt gebruikt door gewetenloze werknemers. Maar het team komt meestal op voor de leider, en als ze gemeenheid jegens hun beschermheer zien, ondernemen ze onmiddellijk actie.

Voorbeelden: de meeste militairen, directeuren en hoofden van fabrieken en fabrieken uit de oorlog en de naoorlogse periode, zoals Konstantin Rokossovsky, Ivan Romazan, Avraamiy Zavenyagin en anderen.

Welke stijlleider ben jij?

Het maakt niet uit hoe een manager zich gedraagt, het is de moeite waard om te onthouden dat de individuele managementstijl van een leider bestaat uit de kenmerken van iemands opvoeding en karakter, dus labelen is het niet waard.

Management als een implementatie van de individuele stijl van de leider is een complex en veelzijdig proces, dat gepaard gaat met een hoge mate van stress, psychologische en fysieke belasting. Een leider worden kost veel tijd, kost veel tijd en moeite en gaat gepaard met een hoog risico. Daarom zijn ondersteuning van leiders op een hoger niveau en voortdurende training nodig.

Wat moet je doen als je op deze lijst staat? Pak je sterke punten en concentreer je op het versterken en ontwikkelen ervan. Zwakke punten verdienen veel aandacht - problemen zijn groeipunten. Hoe eerder je je houding ten opzichte van je negatieve eigenschappen heroverweegt, hoe sneller en beter je een leider zult worden.

Wat te doen als je je baas op de lijst vindt? Nu weet je hoe je ermee om moet gaanhet is beter om relaties op te bouwen en welke momenten vermeden moeten worden.