Organisatorisch verandermanagement als de belangrijkste tool voor het succes van uw bedrijf

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36

In een markteconomie overleven alleen degenen die zich snel kunnen aanpassen aan nieuwe omstandigheden en vereisten. Organisatorisch verandermanagement is de sleutel tot het bereiken van uw doelen in de kortst mogelijke tijd. Helaas, vanwege het feit dat bedrijven in Rusland relatief recent zijn verschenen, geven veel ondernemers er de voorkeur aan maximale stabiliteit te bereiken, waarbij ze de voordelen en nieuwe kansen vergeten. Volgens de statistieken is het precies vanwege deze besluiteloosheid dat 9 van de 10 bedrijven binnen 5 jaar sluiten, en het succes ligt precies in het aanpassen aan nieuwe omstandigheden.

Veranderingen in een organisatie is een zeer tijdrovend proces, vooral als het personeel meer dan 10 mensen heeft die sinds de opening van de onderneming hebben gewerkt. Het is niet zozeer de technische uitrusting of opleiding die de grootste complexiteit met zich meebrengt, maar de psychologische factor. In het proces van jarenlang werken, ontwikkelt een persoon al zijn eigen gewoonten, gehechtheden en zwakheden, hij creëert zelf een zogenaamde comfortzone om zich heen. Nieuwe normen, regels en werkwijzegewoon wat verontrusten, waardoor de werkefficiëntie voor een lange tijd wordt verminderd. Daarom omvat organisatorisch verandermanagement vele aspecten, waaronder psychologische, waarmee u de productiviteit snel terug kunt brengen naar hetzelfde niveau als vóór de introductie van innovaties.

Volgens de wetenschappelijke definitie is organisatieveranderingsmanagement een systeem van acties en benaderingen om organisaties of structurele eenheden over te brengen van de huidige positie naar de gewenste toekomst. Met zijn eigen kenmerken en bijzonderheden wordt het niettemin erkend als afhankelijk van de belangrijkste wetenschap van management en gehoorzaamt het aan de algemene wetten en regels.

Zoals eerder vermeld, is het veranderingsproces erg moeilijk en langdurig, in de laatste fase kan het leiden tot een nog meer betreurenswaardige gang van zaken in de onderneming. Om de risico's te verminderen, werden halverwege de twintigste eeuw de belangrijkste fasen van het beheerproces ontwikkeld:

- Ontdooien. In de eerste fase wordt de noodzaak tot verandering gerechtvaardigd en bij goedkeuring wordt de interesse ervoor gestimuleerd. In de tweede fase begint het voorbereidende werk voor de start van het proces.

- Beweging. Er is hier maar één stap, die erop gericht is veranderingen aan te brengen en deze met succes door te voeren.

- Wijzigingen consolideren.

De eerste stap is om het uitgevoerde werk te evalueren en het eventuele resultaat te corrigeren. De laatste fase, die het hele project afsluit, is de fixatie van de opgedane ervaring. TotHelaas zijn er onder onze ondernemers maar een paar van zulke leiders. Als de ervaring niet succesvol is, willen ze er helemaal niet over praten, terwijl een succesvolle vaak als vanzelfsprekend wordt beschouwd in verband met het moeizame werk dat is verzet. Maar een gedocumenteerd proces met daaropvolgende analyse kan u niet alleen tijd besparen in de toekomst, maar ook het meest waardevolle: ervaring, zelfs als de projectmanager uw bedrijf verlaat.

Zoals je kunt zien, is verandermanagement in organisaties een wereldwijd proces met veel nuances. Daarom verminderen zakenmensen de risico's van de gevolgen tot nul door contact op te nemen met gespecialiseerde kantoren, maar zelfs hier moet u voorzichtig zijn. Recente onderzoeken hebben aangetoond dat slechts 22% van het totale aantal organisaties in de markt echt competent is in deze zaken en een schat aan ervaring heeft.