Bouwbeheersystemen zijn Definitie, typen, ontwerp en ontwikkeling

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36

Mogelijkheden van gedecentraliseerd beheer met een geoptimaliseerd schema voor de verdeling van interactiepunten maken het mogelijk om effectieve modellen te organiseren voor het ondersteunen van bouwprojecten. In het kader van zo'n systeem kunnen geïnteresseerde organisaties hele groepen specialisten aan het object koppelen, verenigd door één informatieplatform. Moderne bouwmanagementsystemen werken op deze basis. Dit is niet alleen een enkele ruimte voor interactie tussen verschillende niveaus en categorieën specialisten, maar een functioneel platform met de nodige tools waarmee u een project kunt beheren vanaf het begin tot de oplevering van een echt object.

Traditioneel concept van bouwmanagement

Zelfs zonder rekening te houden met de veranderingen die nieuwe technologieën vandaag met zich meebrengen, omvatten de constructie- en ontwerpprocessen de creatie van een bepaald organisatiemodel metcontrole structuur. De achterstand wordt gemaakt op de zogenaamde nulcyclus, wanneer het technische werk nog niet wordt uitgevoerd, maar de organisatorische vorm van beheer al wordt uitgewerkt. Hoe wordt dit in de praktijk uitgevoerd? Overweeg als uitgangspunt het Sovjet-bouwbeheersysteem. Vanaf het begin van de ontwikkeling van het mandaat en tot de ingebruikname van de gebouwde faciliteit ging het project in de overgrote meerderheid van de gevallen gepaard met trusts. Dit is een universeel model van een territoriaal functioneel orgaan, op basis waarvan meerdere gespecialiseerde organisaties zouden kunnen werken. Het kunnen bijvoorbeeld de afdelingen transport, productie, onderhoud en constructie en installatie (CMU) zijn. Ze voerden niet alleen de constructie uit en boden organisatorische en technische ondersteuning, maar voerden ook kwaliteitscontroles uit in alle stadia van het werk.

Maar waarom hebben we in de bouw in principe een organisatiemanagementmodel nodig? De behoefte aan een dergelijke add-on is te wijten aan de complexiteit van de logistiek voor de uitvoering van het project en de veelzijdigheid van de geproduceerde werkprocessen. We kunnen zeggen dat het bouwbeheersysteem de algemene coördinator is van de projectdeelnemers en de distributeur van middelen, waardoor de belangrijkste taken van het werkteam worden bereikt. De belangrijkste missie van de managementstructuur is niet zozeer het coördineren als zodanig, maar het optimaliseren van de workflow op alle niveaus. De lijst met taken van dergelijke systemen omvat rationalisatie van financiële kosten, reductiede rol van destabiliserende factoren van buitenaf, zorgen voor de mogelijkheid van tijdige correctie van de tactieken van constructie- en installatiewerkzaamheden, enz.

Het concept van een modern managementsysteem in de bouw

Aan de ene kant was de aanzet voor veranderingen in de organisatie van bouwprocessen de vanzelfsprekende vraag vanuit de markt. Tegen de achtergrond van toenemende eisen aan het optimaliseren en versnellen van werkzaamheden, is het logisch dat er nieuwe vormen van management ontstaan. Aan de andere kant werd de aard van deze vormen grotendeels bepaald door de vooruitgang in de ontwikkeling van computertechnologie. De introductie van informatiesystemen in het bouwmanagement wordt tegenwoordig niet alleen als de norm beschouwd, maar ook als een essentiële noodzaak. Maar is het managementmodel fundamenteel veranderd? De lijst met activiteiten is hetzelfde gebleven. In het bijzonder dekt de beheerinfrastructuur vandaag de dag het hele scala van werken, waaronder:

• Technische onderzoeken met een haalbaarheidsstudie voor de uitvoering van het project.
• Ontwerpschattingen maken.
• Voorbereiding voor het werk van de nulcyclus.
• Direct een object bouwen.
• Zorg voor kwaliteitscontrole, bouwinspectie vóór oplevering, enz.

Maar als de basisomvang van ontwerp en technische bewerkingen hetzelfde is gebleven, wat zijn dan de kenmerken van moderne besturingssystemen in de bouw? Ten eerste zijn ze in veel opzichten efficiënter geworden door een betrouwbaarder en functioneler communicatiesysteem, dat een snellere en nauwkeurigere coördinatie van individuele groepen deelnemers mogelijk maakt.projecteren. Ook het werkterrein van organisatie- en controlesystemen is uitgebreid. Een gemeenschappelijke beheerinfrastructuur maakt gelijktijdige ondersteuning mogelijk van een breed scala aan technische procedures met betrekking tot logistiek, documentbeheer, verwerking van technische gegevens, structurele berekeningen, enz. Krachtige systemen kunnen honderden en duizenden bewerkingen aan, waardoor de operator schattingen kan genereren en evalueren op basis van op een of andere manier geaggregeerde analyse.

Verscheidenheden van moderne bouwbeheersystemen

Complexe programma's zijn vaker verantwoordelijk voor managementfuncties, waarbij het object zowel individuele bouwprocessen als werkteams met andere groepen specialisten zijn. Dit is een bouwmanagementsysteem dat kan worden aangepast aan verschillende taken die verschillen in duur, aantal productiefasen, functioneel spectrum, enz. Systemen worden bijvoorbeeld volgens de beheercyclus ingedeeld in strategisch, operationeel en korte termijn. De langste implementaties bereiken enkele tientallen jaren, en de kortste worden voltooid in weken en zelfs dagen - dit zijn de zogenaamde dispatcher-controlesystemen.

De methode om informatie te verstrekken op het gebied van bouwmanagement is ook heterogeen wat betreft communicatiekanalen. Naast papieren bronnen en telefooncommunicatie worden tegenwoordig draadloze, glasvezel- en radiokanalen gebruikt.

Er zijn ook traditioneleclassificatiekenmerken die niet zijn beïnvloed door moderne technologie. Zo verschillen projectmanagementsystemen in de bouw nog steeds in de manier van besluitvorming in collegiale en alternatieve. In het ene geval wordt de goedkeuring van de ontwerpoplossing bijvoorbeeld uitgevoerd door de besturen en raden van de verantwoordelijke organisaties, en in het tweede geval - uitsluitend vanuit het hoofd.

Organisatiemethoden voor bouwmanagement

Organisatorische benadering van management heeft een directe impact op het personeelsbestand. Er worden speciale bepalingen ontwikkeld die de lijst en volgorde van organisatorische en voorbereidende operaties bepalen, samen met de methoden voor het uitvoeren van deze activiteiten.

Organisatiemethoden kunnen worden gepresenteerd in de vorm van structurele transformaties, regulering en regulering. De eerste optie omvat een programma voor de ontwikkeling en periodieke herziening van de structuur van het managementsysteem en het hiërarchische schema van de bestuursorganen. De methode van structurele transformaties legt de reikwijdte van bevoegdheden, wettelijke bepalingen en relaties tussen functionele en lineaire schakels in het managementapparaat vast.

Tijdens het rantsoeneringsproces worden de kosten van middelen en materialen per eenheid werkvolume bepaald. In Rusland houden bouwbeheersystemen rekening met de volgende regelgevende indicatoren:

• Tijd om bepaalde activiteiten of werkpakketten te voltooien.
• Energiekosten.
• Productievolume.
• Aantal arbeiders en teams.

De effectiviteit van organisatorische regelgeving zal afhangen van de combinatie met morele en materiële prikkels voor werknemers, wat de praktijk van het toepassen van sancties voor overtreding van vastgestelde normen niet uitsluit.

Wat regelgeving betreft, deze vorm van organisatorische beïnvloeding omvat het gebruik van algemene bepalingen en voorschriften als basis, die worden aangevuld met technische regels en instructies, evenals administratieve handelingen. Regulering is een veel voorkomende vorm van controle over het managementsysteem in de kapitaalconstructie, ontworpen voor een lange tijd. Zowel brigades met teams als individuele werkers kunnen als object van toepassing van de regeling optreden. Bovendien kunnen door dezelfde bepalingen en wetten de grenzen van de activiteiten van specifieke organisaties in het algehele bouwproces worden vastgesteld, kunnen industriële relaties tussen hen worden vastgesteld en kunnen de werkmethoden in het algemeen worden bepaald.

Economische methoden voor bouwbeheer

De belangrijkste plaats in het productiebeheer van de bouw wordt ingenomen door economische instrumenten. Ze vertegenwoordigen ook een specifieke reeks manieren om arbeidscollectieven te beïnvloeden, maar via economische wetten. Door dit laatste wordt de activiteit van werknemers gestimuleerd om bepaalde resultaten te bereiken. Vanuit het oogpunt van implementatietechnologie is het economische systeem van bouwmanagement een proces van zelffinanciering, waarbij:een rationele verdeling van niet alleen financiële, maar ook materiële en technische middelen wordt beoogd. Organisatorische en economische managementmethoden zijn contractueel met elkaar verbonden - in beide gevallen wordt rekening gehouden met de naleving van verplichtingen jegens klanten om een bepaald voordeel te behalen.

Met kostenberekening kan elke vertegenwoordiger van het arbeidscollectief deelnemen aan het beheer van het productieproces. Zowel eenheden met brigades als individuele arbeiders nemen dus deel aan zelfbestuur. De bevoegdheidsverdeling in dit kader gebeurt op basis van individueel geplande indicatoren. Het resultaat is een schatting voor elke cyclus of periode van productieactiviteiten.

Een belangrijke factor in economisch beheer is de wens van de deelnemers aan het bouwproces om rationeel gebruik te maken van de hulpbronnen. In projectmanagementsystemen in de bouw zijn vooral de begrippen contractprijs en krediet van belang. De raming omvat alle geplande kosten voor de bouw van de faciliteit. Dit document is het belangrijkste mechanisme van economische impact op werknemers, aangezien het rechtstreeks de terugbetaling van onkosten en de ontvangst van inkomsten bepa alt, afhankelijk van de indicatoren van zelffinanciering.

Bouwbeheersysteem

In dit geval wordt verondersteld dat het een systeem installeert dat alle bovengenoemde vormen van leiderschap zou kunnen specificeren. Door middel van orders wordt de uitvoering van plannen gereguleerd en worden factoren van destabilisatie van de productieactiviteit gelokaliseerd. basis voor regelgevingtoepassing van bestuursdocumenten zijn werkplannen en organisatiereglementen. De meest rigide gestandaardiseerde documentatie regelt het ontwerpbeheersysteem in de bouw, omdat het veel technologische processen van gespecialiseerde aard omvat - bijvoorbeeld een hele groep geodetische maatregelen. Anders zullen de beheersactiviteiten zonder regelgeving een puur privékarakter hebben, gerechtvaardigd door de subjectieve ideeën van de autoriteiten. Tegelijkertijd kunnen de orders zelf verschillende vormen aannemen, verschillend in de mate van categorischheid en uiteindelijke doelen.

Het administratieve document bevat de taak zelf of de taak met instructies voor uitvoering. In beide gevallen moet de inhoud duidelijk geformuleerd zijn en niet de mogelijkheid van verschillende interpretaties suggereren. Zo worden operationele managementsystemen in de bouw met betrekking tot de productie van orders geïmplementeerd door middel van orders, die vaak specifieke indicatoren bevatten - financieel of technisch en structureel. Tegelijkertijd moet men bestellingen niet gelijkstellen met administratie. Organisatorische managementmethoden in de bouw zijn meer gericht op de coördinatie van technische processen die de factoren bureaucratie en vrijwilligheid uitsluiten of minimaliseren.

Geautomatiseerde controlesystemen in de bouw

Het gebruik van automatiseringstools begon in de jaren 70, toen de eerste computers in gebruik werden genomen. Eerste introductiegeautomatiseerde systemen losten het probleem op van de hoge centralisatie van besturingsstructuren, die tegelijkertijd een groot aantal werkpunten moesten besturen. De essentie van het gebruik van dergelijke systemen was het combineren van vele subsystemen en gecontroleerde koppelingen in één rekencentrum. Dat wil zeggen, het ontwerp van geautomatiseerde bouwbeheersystemen kan alleen worden uitgevoerd op de platforms van grote organisaties met voldoende computerapparatuur. Bovendien was de automatisering gedeeltelijk, aangezien veel processen en taken nog werden verzorgd door technisch personeel, operators en koeriers. Zo werden de eenvoudigste routinehandelingen uitgevoerd in de vorm van boekhouding en controle van materiële, technische en financiële middelen.

Optimalisatie van computertechnologie en de opkomst van nieuwe digitale technologieën hebben de processen voor het introduceren van automatiseringssystemen efficiënter gemaakt. Dezelfde computercentra werden vervangen door personal computers, en de directe gebruikers tot op de dag van vandaag zijn topmanagers, ingenieurs en architecten, arbeiders in productiefaciliteiten, winkeliers en leveranciers. Maar naarmate de complexiteit en functionaliteit van geautomatiseerde besturingssystemen in de bouw toeneemt, nemen ook de vereisten voor de op te lossen taken en de middelen om de bijbehorende capaciteiten te leveren toe. In technologisch opzicht is een van de meest acute problemen op dit gebied de onvolmaaktheid van communicatiekanalen tussen afzonderlijke punten van computerbesturing. De noodzaak om de middelen voor informatieoverdracht te optimaliseren, veroorzaakt een geleidelijke overgang van geautomatiseerdesystemen op een configuratie van verschillende subsystemen, verenigd in één bedrijfsinformatiecentrum.

Besturingssysteemsoftware

De ontwikkeling van automatiseringssystemen stimuleert onvermijdelijk de vooruitgang in de ontwikkeling van softwarebesturingsalgoritmen. De belangrijkste evolutionaire fase in de vorming van software voor de bouwsector was de overgang van systemen die individuele taken oplossen volgens vereenvoudigde schema's naar enorme complexe oplossingen die technologische processen op meerdere niveaus begeleiden. Aan de andere kant, om de kosten te verlagen, optimaliseren veel organisaties dit gebied ook door werknemers de eenvoudigste softwareoplossingen te bieden. De populaire programma's "AutoCAD" en "Excel" in bouwbeheersystemen worden bijvoorbeeld actief gebruikt door ontwerpers, ingenieurs en ontwerpers, waarbij specificaties en tekeningen voor documenten handmatig worden ingevuld.

Gevestigde softwaresystemen stellen managers in staat traditionele banen op te geven. Er is een nieuw type software verschenen - AWP. Dit is een universele geautomatiseerde functie die de taken van een leverancier, ontwerper, winkelier, financier, enz. kan uitvoeren. In de meeste gevallen lossen werkstations basistaken op die verband houden met een specifiek productieproces - technisch of logistiek. Door meerdere werkplekken te combineren is het mogelijk om autonome besturing van objecten en systemen in de bouw door te voeren, maar met een aantal beperkingen. De belangrijkste belemmeringen voor de ontwikkeling van het concept van programmabeheer houden verband met een tekort aan personeel dat zou kunnenom dergelijke complexen professioneel te onderhouden, evenals met financiële kosten voor apparatuur en software, die zullen toenemen in verhouding tot de groei van de operationele capaciteit.

Beheer van indirecte processen in de bouw

Naast technische en technologische vereisten en taken, moeten ook veiligheidsnormen in acht worden genomen in het proces van constructiebeheer. Dit is een uitgebreide lijst met vereisten die betrekking hebben op het behoud van milieuveiligheid, arbeidsbescherming en bescherming van historische monumenten van het gebouw. Het milieumanagementsysteem in de bouw is met name gebaseerd op de volgende regels:

• Rationeel gebruik van natuurlijke hulpbronnen op het gebied van werk wordt in alle stadia ondersteund.
• In de planningsfase van een faciliteit moet rekening worden gehouden met de gevolgen voor het milieu van het plaatsen van een structuur op een bepaalde locatie in de context van het behoud van de biologische omgeving.
• Bij het ontwerpen wordt rekening gehouden met de normen van antropogene belasting van de natuurlijke omgeving. Indien nodig worden aanvullende maatregelen genomen om dit te verminderen.
• Het in gebruik nemen van een object is alleen toegestaan als de beoogde ontwerpmaatregelen in acht worden genomen, gericht op de bescherming en verbetering van het milieu.

Wat betreft het managementsysteem voor gezondheid en veiligheid op het werk in de bouw, het is gebaseerd op een uniforme aanpak met een enkel systeem van acties gericht op de bescherming van de gezondheid van werknemers. Het gaat vooral om nalevingnormen op alle niveaus van productieactiviteit in overeenstemming met de criteria voor het waarborgen van arbeidsveiligheid. Eventuele aanpassingen ten opzichte van de goedgekeurde maatregelen zijn toegestaan indien afwijkingen van de gestelde eisen worden geconstateerd. Het belangrijkste doel van het handhaven van veilige werkomstandigheden is het verminderen van verwondingen en ziektes van werknemers.

Ontwikkeling van een operationeel verzendcontrolesysteem

Het algehele controlecomplex voor het bouwproces, ongeacht de schaal, moet in zijn structuur en een operationeel controlepunt worden opgenomen. Dit is een speciaal functioneel orgaan dat de voortgang van de werkzaamheden bewaakt, de administratie bijhoudt en zo nodig ingrijpt bij coördinatiewerkzaamheden. Tegelijkertijd moet men de operationele verzendingsdienst niet verwarren met een kwaliteitsbeheersysteem in de bouw, waarvan de taken direct in het vlak liggen van het beheersen van bepaalde parameters van de workflow. Als in het eerste geval monitoring van bouwactiviteiten wordt uitgevoerd met de mogelijkheid om binnenkomende informatie te coördineren en te verwerken, dan gaat het in het tweede geval meer om de toezichthoudende functie met registratie van afwijkingen en fouten.

Het creëren van operationele verzendingsdiensten wordt uitgevoerd op basis van een onderneming die de werkzaamheden direct uitvoert. Deze koppeling is een noodzaak waarmee u tijdig corrigerende maatregelen kunt nemen. En nogmaals, dit geldt niet alleen voor reparatie en installatie en in het algemeen voor technische werkzaamheden. Ook het gezamenlijke exploitatie- en meldsysteem voor omgevingsmanagement in de bouw houdt zich bezig met vraagstukkentoezicht houden op de naleving van de eisen op het gebied van milieubescherming. Op het gebied van logistiek en communicatiecontrole kunnen operationele controle-instanties de toestand van technische netwerken, transportknooppunten op een bouwplaats, enz. volgen. Als we het hebben over beperkingen, hebben ze betrekking op het ontbreken van bevoegdheid om de verdeling van het personeel te reguleren, coördineer de acties van hogere bouw- en ontwerpniveaus en organisatorische activiteiten op het niveau van kostenberekening.

Conclusie

Een goed gecoördineerd beheersysteem stelt u in staat om de bouw in de kortst mogelijke tijd en met minimale middelen uit te voeren. Tegelijkertijd moeten de noodzakelijke normen en voorschriften die voor de industrie als geheel gelden, in acht worden genomen. De ontwikkeling van bouwbeheersystemen omvat de implementatie van verschillende technologische maatregelen tegelijk. Daaronder v alt het inplannen van werkzaamheden, het bepalen van de volgorde van productiecycli en perioden, het ontwerpen van het organisatorische deel in relatie tot het hoofddeel van de technische operaties, etc. opvallen. In elke fase kunnen softwaretools, de nieuwste ontwerpgegevensanalysesystemen en krachtige platforms voor technische en structurele analyse en modellering worden gebruikt. Onder voorbehoud van de succesvolle implementatie van het besturingssysteemproject, kunt u rekenen op een tijdige inbedrijfstelling van de faciliteit zonder dat aanpassingen nodig zijn. Het is ook belangrijk op te merken dat de elementen van het ontwikkelde systeem in de toekomst kunnen worden gebruikt als toolkit voor het uitvoeren van technischeservice.