Lijnmanager: definitie, managementactiviteiten, taken en functies

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:37

Elke organisatie heeft een managementkader. Ze omvatten drie categorieën mensen: artiesten, specialisten en managers. Deze laatste zijn op hun beurt onderverdeeld in:

• Functioneel, die verantwoordelijk zijn voor specifieke eenheden die bepaalde functies op het gebied van management vervullen.
• Lineair, wiens activiteiten gebaseerd zijn op het principe van eenheid van commando. Ze zijn verantwoordelijk voor de ontwikkeling van het hele bedrijf, of een apart onderdeel ervan, bijvoorbeeld een site, werkplaats, vereniging, enzovoort.

Definitie

Lijnmanager is het hoofd van een aparte divisie, bedrijf of productie. Met behulp van het managementapparaat dat hem is toevertrouwd, coördineert hij het werk van ondergeschikte werknemers, neemt hij belangrijke beslissingen met betrekking tot het functioneren van zijn afdeling (bureau, werkplaats, bedrijf).

De leider heeft een van de belangrijkste functies in het bedrijf. Hoe groter en complexer deze is, hoe hoger de eisen zullen worden gesteld aan de sollicitant voor deze functie. Een persoon met bepaalde managementrechten, verantwoordelijkheden en gedragsnormen gedraagt zich altijd individueel, dus het is belangrijk dat iedereen ondergeschikten kan controleren, belangrijke beslissingen kan nemen en zo nodig autoriteit kan delegeren.

Belangrijkste verantwoordelijkheden

De leidinggevende activiteit van lijnmanagers houdt in dat ze verantwoordelijk moeten zijn voor het gebied dat hen is toevertrouwd. Om dit te doen, moeten ze:

• toezicht op de correcte en ononderbroken werking van de aan hen toevertrouwde eenheid;
• productietaken uitvoeren;
• personeel goed beheren;
• verbeter het werk van de organisatie, optimaliseer het.

Als een lijnmanager zijn taken verantwoordelijk opneemt, weet hoe hij medewerkers en het productieproces effectief moet beheren, dan heeft het bedrijf alle kans op financieel welzijn en succes.

Taken en functies

De lijnmanager voert een aantal functies en taken uit:

1. Toezicht op de naleving van productieprocessen; Problemen oplossen.
2. Zorg ervoor dat werknemers zich houden aan het werkschema en de discipline, volg de regels voor veiligheid en arbeidsbescherming.
3. Instrueren van medewerkers; vorming van teams, coördinatie van hun activiteiten, controle van hun kwalificaties en professionaliteit.
4. Implementatie van maatregelen voor het juiste gebruik van beschikbare gereedschappen en apparatuur,naleving van industriële hygiëne-eisen.
5. Een van de belangrijkste verantwoordelijkheden van een werfleider is de aanvaarding van voltooide werken.
6. Productietaken instellen en uitleggen aan werknemers, toezicht houden op de uitvoering ervan, de resultaten samenvatten.
7. Analyse van het werk van werknemers, hun aanmoediging, het opleggen van sancties, geavanceerde training; het uitvoeren van educatief werk, teambuilding.
8. Activiteiten uitvoeren om de arbeidsproductiviteit te verhogen, kosten te verlagen, arbeidsomstandigheden te verbeteren, innovatieve ervaringen te verspreiden, enzovoort.

Beheerefficiëntie

De officiële status van de leider is van invloed op zijn gedrag en de volgorde van handelen in zaken die verband houden met de structuren van de organisatie en de verdeling van bevoegdheden. Het definieert de sociale en functionele rol van de manager.

Of het hoofd van de sectie effectief omgaat met zijn activiteiten kan worden beoordeeld aan de hand van enkele parameters:

• Evaluatie van de eindresultaten van het functioneren van de organisatie, evenals de kosten van het beheerproces.
• Het organisatieniveau en de inhoud van het werk van de leider.
• Rationaliteit van de structuur van het bedrijf, zijn organisatorisch en technisch potentieel.
• Het vermogen om ondergeschikten te motiveren, ze alles in het werk te stellen om hun doelen te bereiken.

Sectiehoofd

De winkelmanager is een middenlijnmanager. Hij moeteen hbo- of secundair technische opleiding hebben, evenals werkervaring van minimaal drie tot vijf jaar.

Deze functie omvat de volgende activiteiten:

• winkelbeheer;
• implementatie van productietaken;
• verbetering van de gebruikte technologieën;
• planning en boekhouding van werk;
• veilige werkomstandigheden creëren;
• onderhoudswerkzaamheden aan apparatuur;
• rekrutering;
• motivatie van het personeel;
• creëren van een gunstige sfeer in het team.

De winkelmanager moet bekend zijn met productietechnologie, belangrijke organisatorische documenten, methoden voor effectieve planning en prikkels voor werknemers, basismanagement en economie, arbeidsbeschermingsregels.

Human Resource Management

De prioritaire activiteit van de lijnmanager is personeelsontwikkeling. Het is veel doelmatiger om niet te investeren in productiefaciliteiten, maar in personeelsverbetering. Om dit te doen, is het noodzakelijk om medewerkers op te leiden, wat invloed heeft op de hoeveelheid vaardigheden en kennis; hun vaardigheden verbeteren; stuur mensen voor professionele heroriëntatie.

Lijnmanager moet:

• ondersteun die medewerkers die kunnen leren;
• implementeer best practices;
• ontwikkel geschoolde arbeidskrachten;
• omzet verlagen;
• inspireer andere managers in het belang van personeelsontwikkeling.

Lineaire managers voeren dus belangrijke taken uit voor het rationele beheer van bedrijven of hun afzonderlijke divisies. Ze zijn met alle middelen verplicht om de productie-efficiëntie te verhogen, niet alleen door het gebruik van innovatieve technologieën, maar ook door de ontwikkeling van personeel. Een goede leider weet doelen in optimale tijd te bereiken, medewerkers te motiveren, te plannen en bij te sturen en de resultaten correct te evalueren.